喜報丨武投控集團19名(míng)店(diàn)長(cháng)，斬獲多(duō)項殊榮！
近日，由武漢市商(shāng)貿金融煙草(cǎo)工(gōng)會、武漢商(shāng)業總會共同舉辦(bàn)的“2024年武漢市商(shāng)業服務(wù)業優秀店(diàn)長(cháng)大賽總決賽”在武漢市總工(gōng)會舉行。經過激烈角逐，武投控集團權屬企業武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團共有(yǒu)19名(míng)店(diàn)長(cháng)脫穎而出，其中(zhōng)8人榮獲“武漢市商(shāng)業服務(wù)業十佳店(diàn)長(cháng)”稱号，11人榮獲“武漢市商(shāng)業服務(wù)業優秀店(diàn)長(cháng)”稱号。
本次大賽以“凝心聚力優服務(wù)、提質(zhì)增效促發展”為(wèi)主題，旨在培養新(xīn)一代複合型經營管理(lǐ)人才，助力武漢國(guó)際消費中(zhōng)心城市建設。
賽事分(fēn)為(wèi)理(lǐ)論考核和實操考核兩個環節，初賽理(lǐ)論考核全面檢驗選手的專業知識與綜合素養，決賽采取個人演講的形式，重點評估參賽者的應變能(néng)力和創新(xīn)工(gōng)作(zuò)能(néng)力。
路演環節，中(zhōng)百集團以實體(tǐ)門店(diàn)的調改成效驚豔亮相，通過優化布局、提升服務(wù)品質(zhì)、引入智能(néng)化管理(lǐ)等措施，成功打造了多(duō)個集購(gòu)物(wù)、休閑、娛樂于一體(tǐ)的新(xīn)型消費空間，赢得評委們的高度認可(kě)。武商(shāng)集團憑借電(diàn)商(shāng)直播的創新(xīn)實踐脫穎而出，通過構建完善的直播生态體(tǐ)系、引入優質(zhì)品牌和産(chǎn)品、打造個性化直播内容等策略，有(yǒu)效拓寬銷售渠道，提升品牌影響力，獲得評委們的一緻好評。
下一步，武投控集團将緊跟市場變化步伐，積極響應消費者多(duō)元化需求，不斷創新(xīn)商(shāng)業模式和服務(wù)方式，通過線(xiàn)上線(xiàn)下融合、智能(néng)化場景及個性化服務(wù)，為(wèi)消費者提供更加舒适便捷的購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗。
2024-10-28
共設50億元股權投資基金！武投控集團與工(gōng)銀投資、工(gōng)行湖(hú)北分(fēn)行達成戰略合作(zuò)
10月21日，武投控集團及權屬企業武創投、武漢基金，攜手工(gōng)銀投資、工(gōng)商(shāng)銀行湖(hú)北省分(fēn)行簽署戰略合作(zuò)協議，共同推動設立總規模50億元的AIC股權投資基金。
該基金将聚焦新(xīn)一代信息技(jì )術、綠色低碳、生命健康等前沿領域開展投資，持續為(wèi)不同發展階段的科(kē)技(jì )型企業提供多(duō)元化金融服務(wù)，通過科(kē)技(jì )與資本的深度融合，構建“科(kē)技(jì )-産(chǎn)業-金融”的良性循環生态，助力武漢市加快建設“965”現代産(chǎn)業體(tǐ)系。
近期，國(guó)家金融監管總局發布《關于擴大金融資産(chǎn)投資公(gōng)司股權投資試點範圍的通知》，将武漢市納入AIC股權投資試點業務(wù)全國(guó)18個試點城市之一。
為(wèi)争取AIC資金投資我市早期科(kē)技(jì )企業、重大科(kē)技(jì )項目，武投控集團積極響應國(guó)家政策号召，迅速組織武創投、武漢基金與符合條件的AIC展開深入對接，最終與工(gōng)銀投資、工(gōng)商(shāng)銀行湖(hú)北省分(fēn)行率先達成戰略合作(zuò)。
本次AIC股權投資基金的落地，意味着武投控集團将以更豐富的方式參與到股權投資市場中(zhōng)，為(wèi)耐心資本、長(cháng)期資本的發展提供更有(yǒu)力的支持。
下一步，武投控集團将組織武創投、武漢基金加速推進AIC基金組建和運作(zuò)，引導AIC資本投資武漢，加速培育新(xīn)興産(chǎn)業與未來産(chǎn)業，堅定不移當好耐心資本、長(cháng)期資本，為(wèi)武漢打造全國(guó)領先的科(kē)技(jì )創新(xīn)中(zhōng)心奠定堅實産(chǎn)業基石。
2024-10-24
媒體(tǐ)關注丨打造數字武漢新(xīn)千億産(chǎn)業集群——長(cháng)江鲲鵬在新(xīn)賽道“扶搖直上”觀察
近日，新(xīn)華網對武投控集團與華為(wèi)合作(zuò)共建的長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心，在推動武漢數字經濟高質(zhì)量發展方面的顯著成效和積極作(zuò)用(yòng)進行專題報道。
報道原文(wén)
2020年9月，長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心啓用(yòng)後，短短4年已成為(wèi)武漢數字經濟代表性符号。适逢數字經濟蓬勃發展，市場競争激烈，鲲鵬何以在新(xīn)賽道“扶搖直上”?
4年來，長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心緊抓曆史發展機遇，圍繞鲲鵬技(jì )術廣泛開展軟硬件生态合作(zuò)，信息技(jì )術應用(yòng)創新(xīn)産(chǎn)業(信創産(chǎn)業)人才加速集聚，産(chǎn)業生态體(tǐ)系不斷優化，正在形成中(zhōng)部乃至全國(guó)有(yǒu)影響力的信創産(chǎn)業和技(jì )術創新(xīn)發展高地。
鲲鵬落戶
開創武漢計算産(chǎn)業新(xīn)時代
2020年4月，武漢市政府與華為(wèi)簽訂《關于聯合打造鲲鵬生态、發展鲲鵬計算産(chǎn)業》戰略合作(zuò)協議。同年9月，武漢産(chǎn)業投資控股集團與華為(wèi)共建的長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心，在“中(zhōng)國(guó)光谷”武漢東湖(hú)高新(xīn)區(qū)正式啓用(yòng)。
“鲲鵬計算具(jù)有(yǒu)核心技(jì )術優勢。”長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心總經理(lǐ)陳亮介紹，在硬件創新(xīn)上，鲲鵬開發有(yǒu)從最小(xiǎo)的模組，到面向數據中(zhōng)心的天池架構、天成架構，再到面向超大規模的天工(gōng)架構。在底層架構創新(xīn)之上，鲲鵬構築起更先進的計算平台。在基礎軟件創新(xīn)上，鲲鵬構築并開源了openEuler的OS底座、openGauss的數據庫底座，發布了openUBMC的管理(lǐ)底座和鲲鵬機密計算的安(ān)全底座。“鲲鵬生态既有(yǒu)‘芯’也有(yǒu)‘魂’。從硬件架構到基礎軟件，鲲鵬構築起自主創新(xīn)的底層技(jì )術體(tǐ)系，也讓數智世界的計算堅如磐石。”
武漢科(kē)教優勢明顯，創新(xīn)活力迸發，光谷信息産(chǎn)業實力雄厚。鲲鵬落戶武漢，大力發展信息技(jì )術應用(yòng)創新(xīn)産(chǎn)業恰逢其時。陳亮說，長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心成立後，堅持“硬件開放、軟件開源、使能(néng)夥伴、發展人才”生态戰略，充分(fēn)發揮自身技(jì )術優勢，搶抓時代發展機遇，打造立足武漢、輻射全國(guó)的鲲鵬計算産(chǎn)業集群，構建産(chǎn)業生态完善、核心技(jì )術領先、應用(yòng)場景豐富、産(chǎn)業競争力較強的鲲鵬計算産(chǎn)業示範區(qū)。
快速成長(cháng)
穩步構建百億級産(chǎn)業生态圈
長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心的成立，帶動一大批關聯企業快速發展。2020年5月，武漢長(cháng)江計算科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司成立。當年起，通過與長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心合作(zuò)，武漢長(cháng)江計算科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司迅速形成提供定制化服務(wù)的專業解決方案能(néng)力，長(cháng)江計算已在武漢建立研發中(zhōng)心和智能(néng)制造基地。
武漢大勢智慧科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)場景
連日來，位于光谷金融港的一棟辦(bàn)公(gōng)樓裏，武漢大勢智慧科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司一派忙碌景象。大勢智慧聯合創始人、CTO張帆博士介紹，大勢智慧公(gōng)司成立于2014年，經過10年發展，已成長(cháng)為(wèi)國(guó)内三維技(jì )術創新(xīn)及應用(yòng)領域龍頭企業，其自主研發的“重建大師”等三維測繪軟件系統在各級測繪系統占有(yǒu)率達到87.5%。2024年，憑借在“實景三維+AI”領域的卓越技(jì )術表現和創新(xīn)能(néng)力，大勢智慧公(gōng)司榮獲國(guó)家級專精(jīng)特新(xīn)“重點小(xiǎo)巨人”企業稱号，充分(fēn)展現行業領先地位。
大勢智慧公(gōng)司近幾年的快速發展，離不開與長(cháng)江鲲鵬的密切合作(zuò)。2020年，大勢智慧針對鲲鵬硬件适配，獲得鲲鵬相關認證，全面融入鲲鵬生态。在鲲鵬生态加持下，大勢智慧能(néng)夠更全面、更便利地參與各類項目，有(yǒu)力提升企業競争力。“未來大勢智慧的技(jì )術和産(chǎn)品創新(xīn)都将優先與鲲鵬生态适配，進一步拓展雙方合作(zuò)空間和領域，共同抓住行業發展風口。”張帆說。
長(cháng)江鲲鵬信創産(chǎn)業鏈企業不斷壯大
初步統計，成立至今，長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心累計對接企業700餘家，牽引多(duō)家省外優秀企業落地武漢，推動商(shāng)業項目落地50餘個，完成900多(duō)個解決方案的鲲鵬技(jì )術認證。長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心産(chǎn)業帶動效應顯著，已初步構建起相對完整的鲲鵬産(chǎn)業鏈，穩步構建起百億級産(chǎn)業生态圈，有(yǒu)力帶動武漢“光芯屏端網雲智”等數字經濟核心産(chǎn)業發展。
“未來，我們計劃每年在本地發展100家鲲鵬生态夥伴，行業應用(yòng)争取增長(cháng)到1000個。”陳亮表示，目前，武漢市鲲鵬産(chǎn)業發展處于黃金機遇期，市場規模将迅速突破500億元，邁向千億級目标。
産(chǎn)教融合
培養高質(zhì)量數字人才
随着鲲鵬産(chǎn)業不斷發展壯大，對專業人才的需求也越來越大。長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心打通“産(chǎn)學(xué)研用(yòng)”藩籬，逐步構建成熟的産(chǎn)業驅動的知識體(tǐ)系和人才體(tǐ)系。
長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心與高校合作(zuò)建設産(chǎn)教融合育人基地
長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心将産(chǎn)學(xué)研深度融合，開展豐富的技(jì )術培訓和開發者活動。在社會人才培養方面，長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心至今已舉辦(bàn)70餘場開發者技(jì )術沙龍，累計培訓開發者1萬餘人；舉辦(bàn)3場鲲鵬開發者大賽，覆蓋近100支參賽隊伍；開設30餘場鲲鵬訓練營，為(wèi)企業夥伴培訓專業人才600餘人次。
為(wèi)幫助大學(xué)生快速了解前沿技(jì )術，深入學(xué)習數字化産(chǎn)業所需相關技(jì )能(néng)，2024年6月，由長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心與中(zhōng)軟國(guó)際教育科(kē)技(jì )集團聯合開設的“華為(wèi)雲數字化人才培養專班”走進武漢紡織大學(xué)、武漢輕工(gōng)大學(xué)、湖(hú)北商(shāng)貿學(xué)院、武漢晴川學(xué)院、湖(hú)北工(gōng)業大學(xué)工(gōng)程技(jì )術學(xué)院等8所高校，為(wèi)學(xué)校相關專業近450名(míng)學(xué)生開展了數字化人才培養課程學(xué)習。
長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心與中(zhōng)南民(mín)族大學(xué)、武漢工(gōng)程大學(xué)、湖(hú)北工(gōng)業大學(xué)、武漢科(kē)技(jì )大學(xué)、湖(hú)北大學(xué)、長(cháng)江大學(xué)、湖(hú)北經濟學(xué)院等7所高校共建鲲鵬&昇騰産(chǎn)教融合育人基地，打造示範标杆，為(wèi)産(chǎn)業蓬勃發展輸送高水平人才。通過“鲲鵬&昇騰産(chǎn)教融合育人基地”這一平台，學(xué)生可(kě)接受基于鲲鵬技(jì )術的課程教育和實踐訓練，提升專業技(jì )能(néng)。合作(zuò)高校通過升級教材教輔、強化産(chǎn)業實踐、培養聯合師資和開發新(xīn)的課程體(tǐ)系，推動産(chǎn)教融合落地，為(wèi)國(guó)家計算産(chǎn)業輸送高質(zhì)量應用(yòng)型人才。
長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心在高校舉辦(bàn)2024年華為(wèi)ICT人才生态聯盟雙選會
長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心還與湖(hú)北科(kē)技(jì )職業學(xué)院、武漢城市職業學(xué)院、武漢軟件工(gōng)程職業學(xué)院等高校，共同建設鲲鵬産(chǎn)業學(xué)院，推動“政校行企”四方聯動的人才培養體(tǐ)系的構建。産(chǎn)業學(xué)院畢業的學(xué)員，可(kě)以直接進入鲲鵬生态鏈企業實習就業，從事鲲鵬軟硬件研發、适配認證、應用(yòng)創新(xīn)、解決方案孵化等工(gōng)作(zuò)。
長(cháng)江鲲鵬生态創新(xīn)中(zhōng)心董事長(cháng)方承京表示，長(cháng)江鲲鵬将與高校繼續深入合作(zuò)，結合鲲鵬等核心技(jì )術，開發特色課程并培養人才，加速高校在鲲鵬、歐拉、高斯等應用(yòng)領域的教學(xué)和科(kē)研創新(xīn)，為(wèi)區(qū)域計算産(chǎn)業發展打下堅實人才基礎。“如今，圍繞鲲鵬技(jì )術的軟硬件合作(zuò)廣泛拓展，武漢信創産(chǎn)業人才加速集聚，産(chǎn)業生态體(tǐ)系更加優化。未來，武漢有(yǒu)望建成國(guó)内一流鲲鵬産(chǎn)業集聚地、全國(guó)有(yǒu)影響力的信創産(chǎn)業和技(jì )術創新(xīn)發展高地。”
2024-10-22
【轉】2025年武漢市屬企業管培生招聘公(gōng)告
點擊進入>>2025年武漢市屬企業管培生招聘公(gōng)告
2024-10-17
媒體(tǐ)關注丨資産(chǎn)變資源，“包袱”變财富 武投控集團積極盤活國(guó)有(yǒu)“三資” 培育高質(zhì)量發展新(xīn)動能(néng)
10月16日，長(cháng)江日報對武投控集團積極落實市委、市委政府決策部署，組建成立國(guó)投集團，充分(fēn)發揮國(guó)有(yǒu)“三資”運營平台功能(néng)，在資産(chǎn)盤活方面主動作(zuò)為(wèi)、取得顯著成效進行專題報道。
在武漢這片活力四溢的土地上，曾經沉睡的國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)正逐步蘇醒，成為(wèi)推動城市發展的關鍵力量。從雜草(cǎo)叢生的閑置地塊蝶變為(wèi)熱鬧非凡的網紅市集，從沉睡多(duō)年的老舊廠房搖身一變成為(wèi)充滿活力的創新(xīn)科(kē)技(jì )園，資産(chǎn)變資源、“包袱”變财富!這一系列驚人的變化是武漢産(chǎn)業投資控股集團(以下簡稱武投控集團)在資産(chǎn)盤活方面主動作(zuò)為(wèi)的生動注腳。
數據顯示，目前武投控集團存量房屋土地資産(chǎn)面積約997萬平方米，盤活利用(yòng)率為(wèi)88%。今年5月，武投控集團積極落實市委、市政府戰略決策部署，組建武漢國(guó)有(yǒu)資本投資運營集團有(yǒu)限公(gōng)司(以下簡稱武漢國(guó)投集團)，充分(fēn)發揮其國(guó)有(yǒu)“三資”運營平台功能(néng)，通過市場機制，促進國(guó)有(yǒu)資本合理(lǐ)流動和優化配置，提升發展質(zhì)效，生動展現“三資”盤活的豐碩成果，以奮進之姿書寫高質(zhì)量發展的精(jīng)彩篇章。
國(guó)投集團引領國(guó)資改革
助力構建大财政體(tǐ)系
這個國(guó)慶長(cháng)假期間，當大多(duō)數人享受着難得的休閑時光時，武漢國(guó)投集團的員工(gōng)卻默默堅守在資産(chǎn)管理(lǐ)的第一線(xiàn)，他(tā)們正緊鑼密鼓地推進國(guó)投集團的資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊建設，力争在今年年底前實現集團全面一體(tǐ)化管理(lǐ)的目标。
作(zuò)為(wèi)武漢市國(guó)有(yǒu)資本投資運營的專業化平台和市級國(guó)有(yǒu)“三資”運營主體(tǐ)，今年5月，在市發改委、市财政局、市地方金融管理(lǐ)局等多(duō)個部門的支持下，武投控集團正式啓動武漢國(guó)投集團的全面組建工(gōng)作(zuò)，并迅速搭建起資産(chǎn)管理(lǐ)、股權運營、産(chǎn)業投資以及供應鏈管理(lǐ)四大業務(wù)闆塊。
盤活“三資”全市“一盤棋”，讓“沉睡”的資産(chǎn)“變現”為(wèi)動态的資本，是國(guó)投集團與生俱來的責任與使命，也是一道必須答(dá)好的時代考題。
武漢國(guó)投集團借“智”破題，先斥資3.24億元收購(gòu)了武漢文(wén)旅集團所持有(yǒu)的國(guó)恒基金股份，而後完成了承接的首批全市47處行政事業單位資産(chǎn)的現場勘察、市場調研、資源對接和不同運營方案下的财務(wù)分(fēn)析工(gōng)作(zuò)，形成了資産(chǎn)盤活方案，包括但不限于翻新(xīn)再利用(yòng)、對外租賃或出售變現等措施，讓國(guó)資煥發新(xīn)生。
截至目前，上述47處資産(chǎn)經梳理(lǐ)出來的可(kě)盤活資産(chǎn)中(zhōng)，已有(yǒu)多(duō)處簽訂意向協議，整體(tǐ)實現80%的資産(chǎn)盤活率，超額完成了全年盤活工(gōng)作(zuò)目标。
武漢國(guó)投集團的這一系列舉措，不僅夯實了自身的資産(chǎn)底盤，提升了融資能(néng)力，更推動了“财政充實國(guó)資、國(guó)資反哺财政”的良性循環，為(wèi)我市大财政體(tǐ)系建設貢獻了重要力量。
資運集團與香港新(xīn)華集團達成合作(zuò)，檢測大樓項目成功煥發新(xīn)生
資産(chǎn)從“沉睡”到“蘇醒”
寸土生寸金
在東湖(hú)高新(xīn)區(qū)東一産(chǎn)業園，曾有(yǒu)處被遺忘的角落——武鍋科(kē)創園。廢舊辦(bàn)公(gōng)樓與廠房落寞伫立，園内雜草(cǎo)叢生，周邊商(shāng)業低端。今年8月28日，一場交付暨啓動儀式打破多(duō)年的沉寂。武投控集團旗下園區(qū)公(gōng)司與武漢微格科(kē)技(jì )攜手，讓這處因法律糾紛“沉睡”七年的資産(chǎn)成功盤活。
盤活之路困難重重。法律糾紛曾讓項目停滞，2017年成為(wèi)“沉睡資産(chǎn)”，2022年園區(qū)公(gōng)司組建專班，律師團隊助陣，成功解決多(duō)年難題。老舊廠房改造需巨額資金，園區(qū)公(gōng)司大膽創新(xīn)，引入社會資本，融合國(guó)企資源與民(mín)企市場優勢，最終與微格科(kē)技(jì )牽手，确定“三步走”戰略，開啓改造、共同運營、協同發展，力争讓資産(chǎn)價值最大化。
資運集團、資産(chǎn)公(gōng)司是武投控集團旗下原有(yǒu)的兩家專業化資産(chǎn)管理(lǐ)企業，在資産(chǎn)盤活方面也取得了一系列不俗的業績。
2023年9月，資運集團成功引入香港新(xīn)華集團，與其簽署了一份長(cháng)期租賃協議，标志(zhì)着檢測大樓項目全面盤活。
2019年檢測大樓項目建成後，一度面臨發展困境。資運集團積極應對挑戰，深入調研市場，主動出擊尋找合作(zuò)夥伴。經過細緻篩選和多(duō)輪洽談，最終與香港新(xīn)華集團達成合作(zuò)意向。短短幾個月時間，通過雙方緊密合作(zuò)，檢測大樓項目成功煥發新(xīn)生。
今年7月，資産(chǎn)公(gōng)司旗下華漢廣場項目引入的全季酒店(diàn)正式開業，該項目已彙集中(zhōng)華保險、葛洲壩集團、渤海銀行等一批知名(míng)企業，成為(wèi)區(qū)域内高品質(zhì)商(shāng)務(wù)資源聚集地。目前，資産(chǎn)公(gōng)司自持和受托管理(lǐ)房屋資産(chǎn)整體(tǐ)出租率超過90%，在當下激烈競争的市場環境中(zhōng)赢得主動。
此外，武投控集團旗下諸如武漢電(diàn)池廠項目也在穩步推進之中(zhōng)，一系列舉措讓昔日沉睡資産(chǎn)煥發生機，為(wèi)國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)的高效運營注入強大動力。
華漢廣場目前已彙集中(zhōng)華保險、葛洲壩集團等知名(míng)企業，成為(wèi)硚口區(qū)高品質(zhì)商(shāng)務(wù)資源聚集地
盤活“三資”
打造民(mín)生幸福新(xīn)高地
在武漢城市更新(xīn)畫卷中(zhōng)，武投控集團正以其獨有(yǒu)的方式，為(wèi)市民(mín)描繪出一幅幅美好生活的圖景。
從新(xīn)能(néng)源的普及應用(yòng)到老年生活的品質(zhì)提升，武投控集團旗下的漢鵬公(gōng)司和長(cháng)江物(wù)業，正通過一系列創新(xīn)舉措，将公(gōng)共設施複合利用(yòng)的理(lǐ)念轉化為(wèi)惠及民(mín)生的實際行動。
漢鵬公(gōng)司，作(zuò)為(wèi)新(xīn)能(néng)源領域的先行者，正在探索一種新(xīn)的可(kě)能(néng)性——将城市中(zhōng)的閑置場地轉化為(wèi)充電(diàn)站。這一舉措不僅有(yǒu)助于解決新(xīn)能(néng)源汽車(chē)充電(diàn)難的問題，更是對“供電(diàn)+能(néng)效服務(wù)”理(lǐ)念的生動實踐。漢鵬公(gōng)司還在研究V2G(車(chē)與電(diàn)網雙向互動)技(jì )術的應用(yòng)場景，力求在未來構建一個更加智能(néng)、高效的能(néng)源網絡。
與此同時，長(cháng)江物(wù)業則在老齡化社會背景下，深耕康養業态，通過組建長(cháng)江康養公(gōng)司，逐步建立起一套完善的養老服務(wù)體(tǐ)系，并不斷擴展服務(wù)網絡。截至目前，長(cháng)江物(wù)業已成功在武漢市布局43處社區(qū)養老服務(wù)設施，位于武漢市青山(shān)區(qū)的幾個小(xiǎo)區(qū)，如南苑110小(xiǎo)區(qū)、鋼花(huā)116小(xiǎo)區(qū)等，成為(wèi)首批居家适老化改造試點，其中(zhōng)不乏五星級的頤養中(zhōng)心，不僅為(wèi)老年人提供專業的照護服務(wù)，更全面提升居家養老的生活品質(zhì)。
長(cháng)江物(wù)業深耕康養業态，為(wèi)老年人提供專業照護服務(wù)，更全面提升居家養老的生活品質(zhì)
激活“三資”新(xīn)動能(néng)
推動城市經濟高質(zhì)量發展
盤活“三資”，是一場關乎“穩增長(cháng)、防風險、保民(mín)生”的經濟增長(cháng)主動仗。
一處處鮮活場景，一樁樁民(mín)生實事，都是武投控集團在盤活“三資”方面所做的創新(xīn)探索。
今年初，武投控集團組織旗下企業數據集團深入研究數據資産(chǎn)價值發現與盤活利用(yòng)的核心政策，積極探索推進數據資産(chǎn)交易、融資等價值實現路徑。數據集團旗下大數據公(gōng)司的核心産(chǎn)品“大數據能(néng)力平台”以無質(zhì)押方式獲得招商(shāng)銀行500萬元融資，成為(wèi)湖(hú)北省首個數據資産(chǎn)無質(zhì)押融資的案例，為(wèi)盤活利用(yòng)數據資産(chǎn)提供了實踐樣本。
未來，武投控集團将聚焦“三資”盤活，提升資産(chǎn)管理(lǐ)價值，在全力做好首批行政事業單位資産(chǎn)運營工(gōng)作(zuò)的同時，積極對接财政等政府部門，争取更多(duō)“三資”注入，進一步做大國(guó)投集團資本規模。同時，堅持“分(fēn)類謀劃”“分(fēn)類推進”“分(fēn)類提升”，圍繞服務(wù)城市發展，提升存量資産(chǎn)盤活質(zhì)效，大力拓展資産(chǎn)盤活方式，加快探索數據資産(chǎn)盤活與資本化路徑，充分(fēn)釋放數字資産(chǎn)價值。
武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱表示：“我們将以國(guó)有(yǒu)‘三資’的聚合與盤活為(wèi)核心策略，持續深耕資産(chǎn)管理(lǐ)、股權運作(zuò)、産(chǎn)業投資以及供應鏈管理(lǐ)四大關鍵領域，通過積極探索、有(yǒu)效實踐，實現資産(chǎn)規模的擴大與資本實力的增強，激活城市發展新(xīn)動能(néng)，為(wèi)大财政體(tǐ)系注入新(xīn)鮮血液，為(wèi)推動城市經濟轉型與高質(zhì)量發展培育新(xīn)動能(néng)。”
2024-10-17
媒體(tǐ)關注丨閑置國(guó)企廠房如今商(shāng)鋪滿租 動物(wù)園旁添了個國(guó)潮新(xīn)市集
10月15日，長(cháng)江日報對武投控集團權屬企業武漢糧油集團克服困難，成功盤活漢陽區(qū)第六冷凍廠閑置地塊進行專題報道，該地塊現已被改造成漢陽五裏墩市井荟·五裏市集，成為(wèi)毗鄰武漢動物(wù)園的一處新(xīn)晉熱門國(guó)潮打卡地。
報道原文(wén)
10月13日清晨，距離武漢動物(wù)園僅800米之遙，漢陽五裏墩市井荟·五裏市集已是熙熙攘攘，“咔嚓咔嚓”快門聲不斷響起。
2年前，這裏還是漢陽區(qū)第六冷凍廠一塊“廢棄”地塊，雜草(cǎo)瘋長(cháng)、幾乎被人遺忘。
曾經被閑置的國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)，如今，武漢産(chǎn)業投資控股集團旗下武漢糧油集團把它盤活了。今年6月10日改造升級後，這裏迅速在社交平台上走紅。國(guó)慶期間，上萬名(míng)市民(mín)遊客來打卡體(tǐ)驗。
為(wèi)周邊居民(mín)打造“15分(fēn)鍾幸福圈”
改造之路并非一帆風順。武漢糧油集團在着手改造這片土地時，最大的困難之一便是缺少建設開發商(shāng)業地産(chǎn)的經驗。
如何規劃?特色在哪?2022年底，糧油集團“試水”在這裏開設了漢陽區(qū)的第一家便民(mín)農貿市場，效果反映不錯。次年，武漢動物(wù)園煥新(xīn)開園，動物(wù)園路周邊環境改造美化。
“當時覺得這是一個絕佳的機會。”武漢糧油集團黨委書記、董事長(cháng)許浩告訴長(cháng)江日報記者，他(tā)們即刻前往蘇州雙塔市集和北京798等地考察，希望從中(zhōng)獲得靈感。
一個個問題在考察與論證中(zhōng)得到答(dá)案。經過調研，糧油集團發現，這一地塊緊鄰武漢動物(wù)園、歸元寺等地标，周邊有(yǒu)五園裏、五湖(hú)裏、五墨裏等多(duō)個社區(qū)，常住人口18000人。
學(xué)習中(zhōng)，糧油集團看到，蘇州雙塔市集是由一處老舊菜場升級改造而成，除了具(jù)有(yǒu)傳統菜場的功能(néng)外，還集購(gòu)物(wù)、娛樂、美食、休閑于一體(tǐ)，成為(wèi)時尚新(xīn)潮的網紅打卡地。
“布局、色彩、造型、功能(néng)、服務(wù)，我們在雙塔市集看到了菜市場的延展和多(duō)元業态。”回來後，他(tā)們立馬動手進行市集的一系列規劃——要讓各地來往的遊客，走一趟五裏市集，留下武漢文(wén)化印象，也要為(wèi)周邊居民(mín)打造一個“15分(fēn)鍾幸福圈”。
新(xīn)市集充滿國(guó)潮元素
采訪中(zhōng)，記者多(duō)次前往市集，漢派風格處處可(kě)見。市集内處處懸挂着“漢陽樹”“鹦鹉洲”“晴川閣”等武漢地名(míng)頂燈，熱幹面、豆皮、面窩等武漢特色早點攤位前人頭攢動，一隻紅撲撲、呆萌的小(xiǎo)熊貓形象“荟小(xiǎo)寶”呼應着不遠(yuǎn)處的動物(wù)園網紅元素……市集裏，還配備了理(lǐ)發、修鞋、新(xīn)能(néng)源汽車(chē)充電(diàn)站、打卡休息區(qū)等各種便民(mín)服務(wù)。
“我們之前主要是做便民(mín)農貿市場的，業務(wù)範圍集中(zhōng)在市場裝(zhuāng)修和智慧化升級，再加上傳統的個體(tǐ)戶招租管理(lǐ)。而這次市集項目完全不同，它是一個小(xiǎo)型商(shāng)業綜合體(tǐ)。”許浩解釋，就拿(ná)空間規劃來說，農貿市場隻需修個攤位台子。可(kě)市集不一樣，需要把一整塊空地進行有(yǒu)效分(fēn)割，做成一個個大小(xiǎo)不一的檔口，既要保證坪效比最大，又(yòu)要讓逛市集的人有(yǒu)良好的體(tǐ)驗感，同時還要将設計理(lǐ)念和裝(zhuāng)修風格融入其中(zhōng)。
當時，負責工(gōng)程建設的部門隻有(yǒu)3個員工(gōng)，大家硬着頭皮上，邊學(xué)邊幹，挑起了2000多(duō)平方米市場改造裝(zhuāng)修工(gōng)作(zuò)的大梁。許浩說：“這一切對我們來說都是全新(xīn)的挑戰，我們隻能(néng)借鑒外地經驗，從零開始摸索。”
兩年多(duō)的時間，糧油集團分(fēn)批投入自有(yǒu)資金，完成了建築的基礎設施改造和五裏市集裝(zhuāng)飾，撬動了上億元的商(shāng)業運營資本，将這片破舊蕭條的老廠房打造成具(jù)備綜合商(shāng)業服務(wù)功能(néng)的五裏市集園區(qū)。
如今，五裏市集不僅是市民(mín)購(gòu)物(wù)休閑的好去處，更多(duō)小(xiǎo)商(shāng)戶在這裏實現創業夢想。
36歲的陳超從安(ān)徽來漢創業，一次偶遇讓他(tā)決定在五裏市集開設餐飲店(diàn)。“從看鋪面到簽約，用(yòng)了不到20分(fēn)鍾。”陳超說，市集周邊人流量大，目前，店(diàn)鋪外賣日均訂單達到120單。
“我們将國(guó)企使命放在第一位，選擇便民(mín)服務(wù)作(zuò)為(wèi)切入點，同時與周邊經濟帶發展風格融合，實現多(duō)方共赢。在文(wén)化内涵的打造上，我們力求成為(wèi)展示武漢本土文(wén)化的窗口。”許浩介紹，自開業以來，市井荟·五裏市集已有(yǒu)26家商(shāng)戶入駐，32間鋪面全部出租。
如今，五裏市集已實現了特色酒店(diàn)、體(tǐ)育場館、辦(bàn)公(gōng)場地、新(xīn)能(néng)源充電(diàn)站及便民(mín)服務(wù)的多(duō)業态融合。許浩說，未來，市集将繼續深耕周邊需求，打造一個更加溫馨便捷、服務(wù)升級的生活新(xīn)地标。
2024-10-16
喜報丨“瞪羚企業”再+1！武投控集團加快培育科(kē)技(jì )創新(xīn)企業
近日，湖(hú)北省科(kē)技(jì )廳揭曉2024年入庫省科(kē)技(jì )創新(xīn)“新(xīn)物(wù)種”企業名(míng)單，武投控集團權屬企業中(zhōng)百集團旗下武漢數智雲科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司(以下簡稱數智雲)憑借紮實的科(kē)技(jì )創新(xīn)能(néng)力和高速成長(cháng)潛力，榮獲省級“瞪羚企業”稱号。
“瞪羚企業”是指以科(kē)技(jì )創新(xīn)或商(shāng)業模式創新(xīn)為(wèi)支撐進入高成長(cháng)期的中(zhōng)小(xiǎo)企業。截至目前，武投控集團已有(yǒu)大數據公(gōng)司、森織内飾、數智雲3家企業獲得省級“瞪羚企業”稱号，在促進技(jì )術創新(xīn)和加快轉型升級方面展現出強勁動力。
數智雲自成立以來，緊密圍繞中(zhōng)百集團五大主營業務(wù)，加快重點信息化項目的交付與應用(yòng)，為(wèi)中(zhōng)百集團順利平移小(xiǎo)業态和持續推進“繁星”等重點平台提供了有(yǒu)力支撐，推動企業實現創新(xīn)突破，向高質(zhì)量發展不斷邁進。
下一步，武投控集團将持續聚焦培育發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力，完善創新(xīn)體(tǐ)制機制，加大科(kē)技(jì )創新(xīn)型企業培育力度，不斷強化企業科(kē)技(jì )創新(xīn)主體(tǐ)地位，激發科(kē)技(jì )創新(xīn)活力，為(wèi)企業高質(zhì)量發展塑造新(xīn)動能(néng)。
2024-10-12
集團黨委書記、董事長(cháng)周凱到對口聯系企業宣講黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神
根據集團黨委關于學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神宣講工(gōng)作(zuò)安(ān)排，10月10日，集團黨委書記、董事長(cháng)周凱對武商(shāng)集團、武創投、數據集團三家對口聯系指導企業，專題宣講黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神。
周凱從深刻學(xué)習領會黨的二十屆三中(zhōng)全會的重大意義、準确把握全會的精(jīng)神實質(zhì)、全面理(lǐ)解全會的重大改革舉措和全力以赴抓好全會精(jīng)神貫徹落實等四個方面，系統闡述和深入解讀了黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，并結合全力沖刺年度目标任務(wù)，加快推進轉型發展，對武商(shāng)集團、武創投、數據集團三家企業貫徹落實全會精(jīng)神和全面推進改革任務(wù)提出了要求。
周凱強調，要提高站位、學(xué)深悟透，全面貫徹落實全會精(jīng)神。堅持以學(xué)鑄魂，加大學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神力度，開展多(duō)形式、分(fēn)層次、全覆蓋的學(xué)習培訓，引導全體(tǐ)黨員幹部深刻領會全會精(jīng)神實質(zhì)。堅持深學(xué)細悟，深入開展宣傳宣講，把全會精(jīng)神原汁原味地傳遞給廣大黨員幹部群衆，推動全會精(jīng)神入腦入心。堅持實幹笃行，把學(xué)習宣傳貫徹全會精(jīng)神與推動集團發展戰略目标、完成企業年度目标任務(wù)和落實重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)結合起來，認真推動全會精(jīng)神的内化、深化、轉化。
要克難攻堅、滿弓緊弦，全速沖刺年度目标任務(wù)。搶抓政策機遇，牢牢把握工(gōng)作(zuò)主動權，把準市場動态，持續加大市場拓展力度，深挖增長(cháng)潛力，積極創收增利。強化經營調度，以拼搏的姿态、奔跑的狀态，全力以赴拓市場、搶訂單、趕進度、抓指标，堅定不移打好年底攻堅戰。全面壓實工(gōng)作(zuò)責任，在加快推動業态叠代升級，加強自主性投資、市場化投資以及常态化并購(gòu)，積極發揮市級重點項目的引領作(zuò)用(yòng)上進一步發力，上下齊心下好項目制勝棋。
要謀實舉措、真抓實幹，全力加快轉型發展步伐。堅持創新(xīn)引領，主動運用(yòng)創新(xīn)思維，大力拓展新(xīn)賽道，在強化業态創新(xīn)調整、加大戰略新(xīn)興産(chǎn)業和未來産(chǎn)業投資布局、服務(wù)省市重大發展戰略等方面再下功夫。強化市場屬性，深化選人用(yòng)人機制改革，完善質(zhì)效引領的薪酬分(fēn)配制度，持續推動完善新(xīn)機制，激發幹部員工(gōng)幹事創業新(xīn)活力。聚焦風險防控，貫徹落實改革提升行動要求，加快完善公(gōng)司治理(lǐ)體(tǐ)系，健全全周期風控合規管理(lǐ)體(tǐ)系，打造大監督體(tǐ)系，守牢安(ān)全發展底線(xiàn)。
周凱進一步強調指出，當前正值奮戰四季度、沖刺全年目标的關鍵時期，各權屬企業要凝心聚力貫徹落實好集團發展戰略部署，引導廣大幹部職工(gōng)處理(lǐ)好個人與企業的關系，切實維護企業權益;處理(lǐ)好與出資人的關系，強化目标導向，創造更大價值;處理(lǐ)好與上下級的關系，團結協作(zuò)共同推動企業發展;處理(lǐ)好名(míng)和利的關系，始終堅守清廉底線(xiàn)。
集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席池源，武商(shāng)集團、武創投、數據集團三家企業領導班子成員和黨務(wù)部門負責人，集團總部各黨支部書記、第一黨支部黨員以及武商(shāng)集團武漢國(guó)際廣場第三黨支部黨員參會。
2024-10-11
集團領導看望慰問國(guó)慶假期一線(xiàn)工(gōng)作(zuò)人員并檢查安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)
10月1日，國(guó)慶長(cháng)假第一天，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱帶隊深入集團旗下重點商(shāng)業零售場所開展檢查，并看望慰問國(guó)慶假期堅守崗位的一線(xiàn)工(gōng)作(zuò)人員。
周凱一行先後前往中(zhōng)百倉儲沿港購(gòu)物(wù)廣場、武商(shāng)城市奧萊，實地查看消防控制室、監控中(zhōng)心運行情況和人員集中(zhōng)熱門項目經營安(ān)全狀況。督促各權屬企業要認真落實省、市部署要求，堅持以人民(mín)為(wèi)中(zhōng)心的發展思想，更好統籌發展和安(ān)全，加強值班值守，确保節日期間各項工(gōng)作(zuò)平穩有(yǒu)序開展。
周凱強調，當前正值國(guó)慶假期和新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立75 周年的關鍵節點，越是喜慶的時刻，越要将安(ān)全牢記在心，一絲一毫不能(néng)放松。要時刻繃緊安(ān)全生産(chǎn)這根弦，領導幹部帶頭擰緊安(ān)全生産(chǎn)責任鏈條，認真做好值班值守，做到在崗位、在現場、在狀态，切實以更高标準、更嚴要求、更實舉措落實“慶國(guó)慶、查風險、除隐患、保安(ān)全”行動目标。
周凱指出，各權屬企業要全力沖刺金九銀十消費旺季，以愛拼敢赢的姿态開展多(duō)業态營銷主題活動，拓展新(xīn)型消費場景，激發假期消費活力，為(wèi)決戰四季度實現良好開局。要加強深度研究，從補短闆弱項、調業務(wù)模式、拓路徑賽道、優管理(lǐ)機制等方面，進一步加大改革創新(xīn)力度，謀求企業轉型發展新(xīn)突破。
集團副總經理(lǐ)潘洪祥、王大偉，集團總部綜合辦(bàn)公(gōng)室、運營管理(lǐ)部、安(ān)全保衛部負責人參加檢查。
2024-10-04