奮進正當時 全員學(xué)業務(wù) 武投控集團總部“學(xué)習小(xiǎo)站·财務(wù)季”圓滿落幕
近日，武投控集團總部“學(xué)習小(xiǎo)站·财務(wù)季”學(xué)習實踐活動成功舉辦(bàn)。此次培訓是繼首季“學(xué)習小(xiǎo)站·投資季”活動後，集團人力資源部、黨委辦(bàn)公(gōng)室攜手财務(wù)資金部共同打造的新(xīn)一季專題業務(wù)學(xué)習培訓活動，通過“模拟實踐”和“以賽促學(xué)”的方式，進一步激發集團總部“全員學(xué)業務(wù)”的熱情。
9月19日，“學(xué)習小(xiǎo)站·财務(wù)季”活動正式拉開帷幕。集團财務(wù)資金部李夢、李祎、付嘉鵬和郭蜜等4名(míng)核心骨幹擔任講師，專題講解了系列财務(wù)專業知識。2期共4次培訓課程涵蓋了财務(wù)基本理(lǐ)論、财務(wù)分(fēn)析方法以及個人所得稅的相關知識，剖析了财務(wù)分(fēn)析的重難點，并通過大量實際案例的分(fēn)享，引導參訓人員深入理(lǐ)解并掌握所學(xué)内容。
11月29日，經過1個多(duō)月的分(fēn)組研讨交流，“學(xué)習小(xiǎo)站·财務(wù)季”成果展示分(fēn)享會精(jīng)彩上演。來自集團總部各部室的13名(míng)員工(gōng)，分(fēn)為(wèi)4個黨支部代表隊，通過團體(tǐ)彙報的形式，深度解讀了集團權屬企業華工(gōng)科(kē)技(jì )、武商(shāng)集團、中(zhōng)百集團等3家控股上市公(gōng)司的财務(wù)報表，全面分(fēn)享了對3家企業經營現狀、未來發展的建議，形成了極具(jù)實踐價值的企業研究分(fēn)析報告，多(duō)維度展示了總部員工(gōng)的專業水平和精(jīng)神面貌。
根據各代表隊現場展示表現，經集團領導現場評分(fēn)後，最終評選出“最佳解讀獎”“最佳分(fēn)析獎”“最佳建議獎”以及“最佳展示獎”。
下一步，集團總部“學(xué)習小(xiǎo)站”将持續聚焦集團主責主業，不斷創新(xīn)活動形式，着力增強學(xué)習質(zhì)效，全面提升幹部員工(gōng)綜合素質(zhì)，為(wèi)集團高質(zhì)量發展貢獻力量。
集團領導班子成員，董事長(cháng)助理(lǐ)，副總經濟師和總部全體(tǐ)員工(gōng)參加活動。
2024-12-04
媒體(tǐ)關注丨武漢融擔公(gōng)司加“數”護航“小(xiǎo)微”成長(cháng)
12月3日，長(cháng)江日報對武投控集團權屬企業武漢融擔公(gōng)司持續推進智慧擔保體(tǐ)系建設，打造數字化綜合服務(wù)平台，助力小(xiǎo)微企業解決融資難題進行專題報道。
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2024-12-04
年度收官，最後沖刺！武投控集團召開12月工(gōng)作(zuò)調度會
12月2日，武投控集團召開12月工(gōng)作(zuò)調度會，研究安(ān)排集團近期重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)，部署沖刺年底收官、謀劃轉型發展工(gōng)作(zuò)。集團黨委書記、董事長(cháng)周凱主持會議并總結講話，集團總經理(lǐ)、黨委副書記、副董事長(cháng)夏偉部署12月重點工(gōng)作(zuò)。集團領導班子成員、重點權屬企業主要負責人、總部各部室負責人參加會議。
周凱對下一階段工(gōng)作(zuò)，提出四點要求。
一、錨定目标任務(wù)，全力争取圓滿收官。要強化大局意識，抓緊最後時間沖刺年度經營業績，上下聯動，合力打赢集團年度收官戰;要統籌做好年度各項考核工(gōng)作(zuò)安(ān)排，強化業績考核剛性兌現，企業工(gōng)資總額、負責人薪酬與經營指标同向聯動。
二、聚焦調整轉型，認真做好總結謀劃。在認真複盤全年工(gōng)作(zuò)的基礎上，以闆塊為(wèi)單位，通過深入調研訪談，組織開展内部務(wù)虛大讨論，對标頭部企業，制定科(kē)學(xué)合理(lǐ)的調整轉型方案，做好編制“十五五”規劃的前期準備工(gōng)作(zuò)。
三、強化工(gōng)作(zuò)落實，加快推進專項任務(wù)。要加強工(gōng)作(zuò)協同性、提高工(gōng)作(zuò)執行力，共同推動專項工(gōng)作(zuò)任務(wù)落地落實。加速推進基金投資，積極主動做好重點基金設立、重點招商(shāng)項目落地和自主投資并購(gòu)工(gōng)作(zuò)，提升集團基金投資功能(néng);加快資産(chǎn)盤活出清，推進部分(fēn)權屬企業股權調整，提升集團整體(tǐ)資本運營效率;做好工(gōng)資總額管理(lǐ)和監事會改革工(gōng)作(zuò)，落實國(guó)有(yǒu)企業管理(lǐ)要求;強化内部風險控制，妥善處理(lǐ)相關風險，抓牢抓實安(ān)全生産(chǎn)和信訪維穩工(gōng)作(zuò)，鞏固集團安(ān)全穩定大局。
四、夯實黨建根基，護航高質(zhì)量發展。要全面落實巡察整改要求，做好集中(zhōng)整改工(gōng)作(zuò)的“後半篇文(wén)章”，形成長(cháng)效機制;持續強化政治監督、專項監督和内部監督工(gōng)作(zuò)，堅持以嚴的基調強化正風肅紀;圍繞建隊伍、強本領、抓改革、促發展深化基層黨建工(gōng)作(zuò)，強化正面宣傳，推動黨建工(gōng)作(zuò)與中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)融合共促。
夏偉指出，要抓好全年收官工(gōng)作(zuò)，加強經濟運行調度，全力沖刺年度收官目标;加快推動重點基金設立和優質(zhì)項目并購(gòu)，做好2025年投資計劃;落實省市重大任務(wù)，推進武漢基金管理(lǐ)改革後續工(gōng)作(zuò)，推動重點招商(shāng)引資項目落地，做好湖(hú)北農展運營;提升資産(chǎn)管理(lǐ)成效，加大資産(chǎn)盤活及資金回籠力度，推進低效無效資産(chǎn)清理(lǐ)，加快數字經濟資源整合;穩步開展業績考核，持續加強内控管理(lǐ)，做好年底融資安(ān)排及2025年預算編制;開展安(ān)全生産(chǎn)隐患排查整治，持續做好信訪維穩。
2024-12-03
破局之道丨資産(chǎn)公(gōng)司：盤活“三資”資産(chǎn) 加大内外挖潛
今年5月，武投控集團開始承接整合全市行政事業單位可(kě)盤活利用(yòng)閑置資産(chǎn)的重要戰略任務(wù)，集團權屬企業資産(chǎn)公(gōng)司具(jù)體(tǐ)負責此類“三資”資産(chǎn)的運營管理(lǐ)。 自承接運營以來，資産(chǎn)公(gōng)司充分(fēn)發揮自身資産(chǎn)經營優勢，加大推進“三資”資産(chǎn)盤活利用(yòng)，目前首批承接的47處“三資”資産(chǎn)中(zhōng)，已實現全部8處商(shāng)鋪和22套住宅以及部分(fēn)寫字樓的盤活利用(yòng)，整體(tǐ)資産(chǎn)盤活率超80%。同時，公(gōng)司加大内外資源挖潛，全力拓展資産(chǎn)經營新(xīn)渠道、新(xīn)路徑、新(xīn)模式，自持和受托管理(lǐ)物(wù)業整體(tǐ)出租率達90%，着力提升資産(chǎn)管理(lǐ)專業化、市場化、高效化運營質(zhì)效。
打破傳統思路，創新(xīn)招商(shāng)新(xīn)模式
在租賃市場低迷、競争壓力大、空置率高的經濟形勢下，資産(chǎn)公(gōng)司積極破冰，深入市場調研，精(jīng)準鎖定目标客戶群體(tǐ)，摸準周邊租賃價格的脈搏。 在充分(fēn)調研的基礎上，資産(chǎn)公(gōng)司采取線(xiàn)上線(xiàn)下雙管齊下的宣傳營銷方式，廣泛發布租賃信息，積極拓寬租賃渠道，充分(fēn)整合利用(yòng)抖音平台+社群運營+付費推流的全新(xīn)招商(shāng)模式，形成引流－轉化－裂變－分(fēn)銷閉環式營銷體(tǐ)系，顯著提高資産(chǎn)曝光度和市場能(néng)見度，為(wèi)資産(chǎn)的快速去化奠定堅實基礎。
探索盤活路徑，拓展運營新(xīn)方向
在住宅類資産(chǎn)運營方面，22處住宅資産(chǎn)散落于江漢、江岸、武昌、洪山(shān)、漢陽、硚口等6個區(qū)，面臨管理(lǐ)難度大、資産(chǎn)條件參差不齊以及設施陳舊等多(duō)重挑戰。 為(wèi)确保資産(chǎn)發揮最大效益，經過深入實地調研走訪，資産(chǎn)公(gōng)司針對裝(zhuāng)修自營、委托包租等多(duō)種盤活方案進行了科(kē)學(xué)系統的财務(wù)測算，最終選擇委托包租模式，整體(tǐ)交予專業公(gōng)寓管理(lǐ)公(gōng)司經營。這一舉措節省了近200萬元的裝(zhuāng)修成本投入，成功實現22處住宅的全部去化。在商(shāng)鋪和寫字樓類資産(chǎn)運營方面，資産(chǎn)公(gōng)司精(jīng)準把握市場和客戶需求，主動對接、深入調研共享辦(bàn)公(gōng)孵化器以及二次元、藝術展館、脫口秀小(xiǎo)劇場等流行業态，邀請成熟品牌方共同測算、設計、洽談合作(zuò)，力求挖掘資産(chǎn)更多(duō)潛力寶藏，将閑置資産(chǎn)變優質(zhì)資産(chǎn)。
以點拓面突破，打造發展新(xīn)增量
在加快推進“三資”資産(chǎn)盤活利用(yòng)的同時，資産(chǎn)公(gōng)司始終聚焦市場導向、客戶導向，對資産(chǎn)實行分(fēn)類管理(lǐ)、高效盤活，聚焦關鍵領域，明确盤活路徑，通過加強政企合作(zuò)、拓展客戶圈層、延伸産(chǎn)業鏈條、提升服務(wù)品質(zhì)等舉措，切實提升資産(chǎn)利用(yòng)的經濟效益和社會效益。 目前，資産(chǎn)公(gōng)司自持和受托管理(lǐ)的房産(chǎn)面積超過31.5萬方，整體(tǐ)出租率達90%。今年9月，資産(chǎn)公(gōng)司與中(zhōng)信金融資産(chǎn)公(gōng)司湖(hú)北公(gōng)司簽署戰略合作(zuò)及不良資産(chǎn)包收購(gòu)協議，充分(fēn)發揮自身在資産(chǎn)經營主責主業上的優勢，積極拓展多(duō)元化資産(chǎn)布局，持續探索挖掘資産(chǎn)新(xīn)增量，着力推動企業高質(zhì)量發展。
下一步，資産(chǎn)公(gōng)司将努力在資産(chǎn)經營上挑大梁、在發展提速上當頭雁、在發展質(zhì)量上作(zuò)示範，切實擔起集團資産(chǎn)管理(lǐ)闆塊核心平台重任，不斷提升國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)價值，增強國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)運營質(zhì)效。
2024-11-29
規範履職，高效監管！武投控集團開展委派董事、監事專題培訓
為(wèi)有(yǒu)效提升集團委派董監事履職效能(néng)，着力打造專業委派董監事隊伍，11月27日，武投控集團組織開展集團委派董監事履職能(néng)力提升專題培訓。集團專職外部董事倪蘇紅、中(zhōng)智咨詢特聘專家陳龍受邀作(zuò)為(wèi)主講嘉賓，系統講解了國(guó)有(yǒu)企業外部董監事規範、高效履職的重點内容和專業要求。
倪蘇紅全面講解了外部董監事的權利義務(wù)、素質(zhì)能(néng)力及履職要求等内容，重點解讀了國(guó)有(yǒu)企業外部董監事的履職要求以及最新(xīn)修訂的《公(gōng)司法》對公(gōng)司治理(lǐ)的實際影響，并結合實際案例分(fēn)享了完善公(gōng)司治理(lǐ)的相關建議。
陳龍從外部董監事建設的上位要求、全周期規範化管理(lǐ)和高質(zhì)量履職等三個方面做了深入剖析，内容涵蓋國(guó)有(yǒu)企業現代法人治理(lǐ)、董監事履職合規、典型履職風險及預防國(guó)有(yǒu)企業董監事履職風險建議等方面，加深了董監事對新(xīn)背景下履職責任的理(lǐ)解認識。
此次培訓進一步提升了集團委派董監事的理(lǐ)論水平和履職能(néng)力，對委派人員厘清職權邊界，強化履職責任，規範履職行為(wèi)提供了全面的參考借鑒，為(wèi)集團建設一支高素質(zhì)董監事隊伍打下了堅實基礎。
集團委派權屬企業外部董事、監事，權屬企業董事會辦(bàn)公(gōng)室及相關條線(xiàn)人員參加本次培訓。
2024-11-29
湖(hú)北省委統戰部副部長(cháng)張勇強調研武投控集團統戰工(gōng)作(zuò)
11月26日，湖(hú)北省委統戰部副部長(cháng)張勇強帶隊到武投控集團開展國(guó)有(yǒu)企業統戰工(gōng)作(zuò)專題調研，市委統戰部副部長(cháng)何文(wén)娟，市政府國(guó)資委黨委副書記、副主任陳紅山(shān)，武投控集團黨委書記、董事長(cháng)周凱參加調研。
調研組一行參觀了大智無界園區(qū)“無界·然也劇場”、園區(qū)内創業落戶的2家非公(gōng)企業以及武投控集團統戰工(gōng)作(zuò)創新(xīn)實踐基地。周凱詳細介紹了創新(xīn)實踐基地的功能(néng)定位、運行機制和工(gōng)作(zuò)成果，重點彙報了集團重組以來改革發展及統戰工(gōng)作(zuò)情況。
周凱表示，武投控集團作(zuò)為(wèi)現有(yǒu)市屬國(guó)企中(zhōng)市場化程度最高、資産(chǎn)證券化率最優、業态布局最豐富的企業，堅決扛起市委、市政府賦予的重大曆史使命，緊緊圍繞中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)，堅持政治同頻、思想同心、發展同行的三“同”工(gōng)作(zuò)方法，不斷凝聚向心力;建立全方位聯絡關愛、全過程培養管理(lǐ)、全領域聯誼交流的三“全”工(gōng)作(zuò)機制，不斷提升感召力;開展以智彙聚精(jīng)英人才、以智推進改革發展、以智激發雙崗建功的三“智”行動，不斷提升戰鬥力，團結凝聚和引導集團廣大統戰對象發揮優勢、主動作(zuò)為(wèi)、獻智出力，為(wèi)集團高質(zhì)量發展貢獻統戰力量。
張勇強充分(fēn)肯定了武投控集團統戰工(gōng)作(zuò)取得的成果。他(tā)指出，國(guó)有(yǒu)企業統戰工(gōng)作(zuò)是黨的統一戰線(xiàn)工(gōng)作(zuò)的重要組成部分(fēn)，要準确把握國(guó)有(yǒu)企業統戰工(gōng)作(zuò)的着力點，更好發揮統一戰線(xiàn)強大法寶作(zuò)用(yòng)，以新(xīn)時代統戰工(gōng)作(zuò)助力企業高質(zhì)量發展。他(tā)強調，黨外知識分(fēn)子是國(guó)有(yǒu)企業統戰對象的主體(tǐ)，也是推動經濟社會發展的重要力量。國(guó)有(yǒu)企業要聚焦政治引領，聚焦服務(wù)大局，發揮黨外知識分(fēn)子智力密集、人才荟萃、聯系廣泛的優勢，引導廣大黨外知識分(fēn)子始終與黨同心同德(dé)、同向同行。
集團黨委副書記、董事、工(gōng)會主席池源，省委統戰部知工(gōng)處、市委統戰部知工(gōng)處(新(xīn)階處)相關負責人，集團黨委辦(bàn)公(gōng)室相關負責人參加調研。
2024-11-28
媒體(tǐ)關注丨《黨員生活》專題報道：勇立潮“投”逐浪行
近期，湖(hú)北省唯一公(gōng)開發行的綜合性黨刊《黨員生活》，專題報道了武投控集團以高質(zhì)量黨建引領保障企業高質(zhì)量發展的工(gōng)作(zuò)成效。
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2024-11-27
喜報丨武漢基金獲評2024年度“中(zhōng)國(guó)最佳創業投資引導基金TOP30”
近日，投中(zhōng)網揭曉投中(zhōng)2024年度最佳有(yǒu)限合夥人榜單，武投控集團旗下武漢基金榮獲2024年度“中(zhōng)國(guó)最佳創業投資引導基金TOP30”。
投中(zhōng)信息已連續18年作(zuò)為(wèi)獨立的第三方機構，發布中(zhōng)國(guó)私募股權行業的系列榜單——“投中(zhōng)榜”。該榜單依據一級市場行業的發展态勢，采用(yòng)嚴格的标準進行劃分(fēn)，因其專業性、權威性和嚴謹性，被譽為(wèi)國(guó)内股權投資行業的風向标。本次榜單的評價體(tǐ)系主要圍繞中(zhōng)國(guó)境内活躍LP(有(yǒu)限合夥人)的股權投資管理(lǐ)總規模、年度投資規模及數量、被投基金的業績表現等關鍵指标展開。通過問卷調研、深度訪談、數據排查及彙總核實等一系列流程，對數據進行标準化處理(lǐ)，并最終依據總體(tǐ)積分(fēn)進行排名(míng)評選。
武漢基金作(zuò)為(wèi)市級政府産(chǎn)業基金，堅持賦能(néng)科(kē)技(jì )創新(xīn)，驅動産(chǎn)業升級，積極支持武漢市戰略性新(xīn)興産(chǎn)業發展壯大。下一步，武漢基金将持續強化引導放大職能(néng)，培育并壯大耐心資本規模，引導投早投小(xiǎo)投科(kē)技(jì )，助力武漢加快“三個優勢轉化”，進一步優化武漢創投生态，推動科(kē)技(jì )創新(xīn)和産(chǎn)業融合發展。
2024-11-27
喜報丨武投控集團4名(míng)幹部獲評“2024年優秀社區(qū)實踐鍛煉幹部”
11月22日，武漢市委組織部召開全市第三批社區(qū)實踐鍛煉幹部崗前培訓班暨第二批優秀社區(qū)實踐鍛煉幹部研讨班開班式，會上揭曉了“2024年優秀社區(qū)實踐鍛煉幹部”名(míng)單，武投控集團選派的陳蓓蓓、周瑩、張舟、袁喆睿等4名(míng)幹部憑借出色的表現獲得該榮譽，張舟作(zuò)為(wèi)優秀社區(qū)實踐鍛煉幹部代表現場作(zuò)交流發言。
2024年度
優秀社區(qū)實踐鍛煉幹部
近年來，武投控集團先後選派67名(míng)優秀年輕幹部到街(jiē)道、社區(qū)實踐鍛煉，進一步充實基層治理(lǐ)力量。選派的幹部在社區(qū)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)積極作(zuò)為(wèi)，展現出高度的責任感和敬業精(jīng)神，先後有(yǒu)9名(míng)幹部被市委組織部評為(wèi)“優秀社區(qū)實踐鍛煉幹部”。
社區(qū)實踐鍛煉是幹部成長(cháng)的“練兵場”。下一步，武投控集團将繼續支持鼓勵幹部參與社區(qū)實踐鍛煉，培養更多(duō)懂基層、善治理(lǐ)、作(zuò)風硬的高素質(zhì)專業化幹部隊伍，全面提升幹部綜合能(néng)力素質(zhì)，賦能(néng)基層社會治理(lǐ)。
2024-11-25